為什么日本企業(yè)做不出暢銷世界的智能手機呢？
なぜ日本メーカーは世界で売れるような優(yōu)れたスマホを作れないのですか？
譯文簡介
網(wǎng)友：稍微想想吧，雖說智能手機賣了10億臺，但銷售額是多少？智能手機一臺要兩三萬日元到十萬日元左右。但另一方面，一輛車要100萬日元以上，高價的超級跑車要1億日元左右。這些賣10億臺的話多少錢？你知道銷售額總額有很大的不同吧......
正文翻譯
なぜ日本メーカーは世界で売れるような優(yōu)れたスマホを作れないのですか？
為什么日本企業(yè)做不出暢銷世界的智能手機呢？
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日本に在住していた
Chiharu Masuda，居住在日本
スマホが10億臺売れたからって、売上いくらです？
スマホって1臺2,3萬円から10萬円超くらいですよね。
稍微想想吧，
雖說智能手機賣了10億臺，但銷售額是多少？
智能手機一臺要兩三萬日元到十萬日元左右。
売上合計があまりに違うことはわかりますよね。（まあ、これがアメリカが日本車に関稅かけるかけないでもめる理由です。車の売上はばかでかい。）
日本人、少子化です。人ほど大切なものはない。1億ちょっとしかいなくて、かつその中でエンジニアリングとか設(shè)計とかに回せる人數(shù)は非常に非常に限られている。だから、安くしか売れないものに人も予算もつぎ込む経営者はいない。
但另一方面，一輛車要100萬日元以上，高價的超級跑車要1億日元左右。這些賣10億臺的話多少錢？
你知道銷售額總額有很大的不同吧。（這就是美國總在是否給日本車加征關(guān)稅上爭執(zhí)的理由。汽車的銷售額是非常巨大的。）
日本人現(xiàn)在正處于少子化中，沒有比人更重要的東西了。我們只有差不多1億人，而且其中能用于工程、設(shè)計等領(lǐng)域的人數(shù)非常有限。所以，沒有經(jīng)營者會把人和預(yù)算都投入到這些便宜貨里。
原創(chuàng)翻譯：龍騰網(wǎng) http://mintwatchbillionaireclub.com 轉(zhuǎn)載請注明出處
（逆に、設(shè)計者のレベルが低く、組立程度で作れて、若い人がいっぱいいるような発展途上國は、スマホ作りたいと思うでしょうね。人、余ってるんですし、日頃100円のものしか作ってない國で、3萬円は高いです。儲かると思う経営者もいるし、技術(shù)低くて、車は作れないでしょう。中國だって、エンジンは作れないらしいです。）
不過是賺了數(shù)萬日元，對于無聊的智能手機，無論是個體經(jīng)營者還是日本這個國家都不想投入資金。
（反之，在設(shè)計水平低、組裝程度低的行業(yè)，年輕人多的發(fā)展中國家，會更想做智能手機吧。對于人口眾多，平時只能做100日元價值貨物的國家，3萬日元（不到2000人民幣）都已經(jīng)是很貴的貨物了。雖然也有賺錢的經(jīng)營者，但技術(shù)那么低，汽車也造不了吧。中國好像也不會造發(fā)動機。）
另一方面，僅僅做一個就能引起變革的東西，一個就能賣10億日元的東西，對于高新技術(shù)，作為技術(shù)立國的日本也必須投入力量。也就是AI、量子計算機、生物技術(shù)、化學(xué)材料、醫(yī)療、藥物等領(lǐng)域。
我是搞AI的，但是僅AI一個領(lǐng)域就被認為“技術(shù)人員不足”“日本落后”（雖然也有不落后的領(lǐng)域）。就算是量子計算機，明明是NEC（（日本電氣股份有限公司））開發(fā)的，但Google和IBM卻走到了前面。雖然是先開發(fā)的，但卻已經(jīng)落后于時代。所以我想在量子計算機上投入所有的技術(shù)人員。我不熟悉的化學(xué)和生物之類的也更是如此吧。（化學(xué)和生物領(lǐng)域）只靠一個技術(shù)突破，就能夠治療10萬個類似病癥的患者。我們還需要效率化和量產(chǎn)化研究。不容易啊。
ただ、技術(shù)が同じでも、デザインがかっこいいというのはありかなと思います。
たとえば、世界の名だたる建築家は日本人です。世界中から、日本の建築はモダンで美しく、もちろん堅牢さもしっかりしているし、工期も短いと絶賛されています。
對于無聊的智能手機的開發(fā)，日本這個世界發(fā)達國家，以技術(shù)立國的國家，以及日本國民那確實沒有投入時間、金錢以及智慧。
只是，即使技術(shù)相同，日本的設(shè)計也很出彩。
例如，世界著名的建筑師是日本人。全世界都稱贊日本的建筑既現(xiàn)代化又美麗，堅固耐用，工期也短。
アート系も村上さんみたいに世界的蕓術(shù)家がいます。最先端で突っ走る系、ミニマルで美的なデザインは日本のほうが優(yōu)れていると思います。
ですが、これらはおおむね1點ものです。洗練された先進國のハイレベルな顧客や評論家がすごいと認めたものです。
文具的設(shè)計日本也很優(yōu)秀。雖然沒有什么高科技，但是使用起來很方便，很有趣，設(shè)計也美觀。
藝術(shù)方面也有像村上先生（村上?。┠菢拥氖澜缂壦囆g(shù)家。我覺得那種先進奔放、小而精致的設(shè)計還是日本比較優(yōu)秀。
但是，這些大概是獨一無二的。見多識廣的發(fā)達國家高水平顧客和評論家都認為這點很厲害。
但是，說實話，智能手機幾乎人人都會使用。也就是說，品味老土的人也會買。如果品味好的人有100萬人，而品味老土的人有1億的話，那設(shè)計老土的商品肯定賣得更好。比如，經(jīng)典造型的優(yōu)衣庫就是這樣吧。就算把優(yōu)衣庫的產(chǎn)品拿到巴黎時裝周上去，也不會得到好評。因為它沒有個性。畢竟是量產(chǎn)品嘛。嗯，和優(yōu)衣庫的衣服一樣，智能手機也是量產(chǎn)產(chǎn)品，所以只能給品味老土的人或者品味一般的人做。
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中國和韓國人喜歡的東西，日本人看到了難道不覺得“啊，像昭和初期那樣的設(shè)計啊”？年輕人可能不知道，在上年紀(jì)的人看來，就會覺得“啊，是幾十年前流行的設(shè)計啊”，有種既視感。（明明設(shè)計這么老土，居然會覺得“中國第一”“韓國最帥”，哈哈，這些人生在其他國家真是太好了。小巧、千錘百煉、最為先進，這就是日本設(shè)計的優(yōu)點。事到如今，要是朝著土氣的方向發(fā)展，日本人設(shè)計師的矜持是不允許的吧。
年寄からのアドバイスとして、何か考えるときに
「人?もの?金?時間?情報?品質(zhì)」は必ず考えるようにしていると人生の勝負に成功すると思いますよ。
我覺得是這樣的。
作為老年人的建議，在思考什么的時候：
“人、物、金、時間、信息、品質(zhì)”如果每次都一定能夠考慮到這些，人生就會成功。
追加：
このニュースをぜひ、人生の糧として理解していただくとよいと思います。部品なくなったら、確実にもう高度商品は作れないのです。売れる以前の問題ですね。
由于新冠肺炎的影響，美中戰(zhàn)爭成為了話題。華為從以前開始就以“竊取信息”而聞名，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了制裁對象。結(jié)果，就出現(xiàn)了如下的新聞：無法在中國國內(nèi)采購高級零件。說不定（華為）會倒閉呢?！霸O(shè)計不錯”、“價格便宜”等優(yōu)勢依然在，但在材料部分被停止供應(yīng)的話，制造商無論如何也生產(chǎn)不出來。華為只能在中國國內(nèi)采購品質(zhì)差的零件，勉勉強強在中國國內(nèi)活下去，華為可能已經(jīng)無計可施了。
希望大家一定要把這個消息理解為人生的食糧。如果沒有零件的話，確實就已經(jīng)不能制作高質(zhì)量的商品了。這是在能夠銷售之前要考慮的問題。
水谷 哲
水谷哲
SCM顧問
でも、従來型のケータイがガラパゴスなのではありません。
日本がガラパゴスなのです。
翻蓋手機我覺得挺不錯的。
但是，傳統(tǒng)型的手機并不都是加拉帕戈斯化的產(chǎn)物。
日本才是加拉帕戈斯的產(chǎn)物。
日本は、メーカーがスマホを作るのではありません。
なく、キャリアがメーカーに作らせます。
在日本，制造商自己是不設(shè)計制作智能手機的。
反而是運營商在讓制造商生產(chǎn)手機。
メーカー名がほとんど出てきません。
それは、メーカーの製品ではなくキャリアの商品だからです。
言う通りに作れ。そのかわり買い切ってやろう。そういう商売です。
請看一下docomo（日本移動通信運營商）和au（另一家運營商）的網(wǎng)上商店。
幾乎沒有制造商的名字。
因為那不是制造商的產(chǎn)品，而是運營商的商品。
“照我的要求做，我會替你買下來的?！本褪沁@樣的生意。
攜帯電話が出始めたころ、その普及には通信速度と品質(zhì)が決め手でした。
その技術(shù)を開発し、広めるのはキャリアです。
端末メーカーは、キャリアに追従しなくては出遅れます。
キャリア主導(dǎo)にすれば、開発段階から最新技術(shù)を取り入れられます。
這個運營商所主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)也是造成如今局面的原因之一。
手機剛開始出現(xiàn)的時候，通信速度和品質(zhì)是決定起能否普及的關(guān)鍵。
而開發(fā)和推廣那個技術(shù)的也是運營商。
手機制造商如果不跟隨運營商的腳步的話，就會在市場失去先機。
如果以運營商為主導(dǎo)的話，從開發(fā)階段就可以采用最新的技術(shù)。
GSMで足踏みし、3Gで満足し、4Gでお腹いっぱいです。
但是世界對通信技術(shù)并沒有那么大的渴求。
用GSM這樣的技術(shù)就開始停滯不前，用到了3G就感到滿足，用了4G甚至還覺得有點撐。
日本への上陸は黒船でした。
然后，在不伺候這群通信運營商的情況下，帶著一大堆應(yīng)用程序的iPhone登場了。
簡直就如同黑船來航，打開了新的世界。
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當(dāng)時のAppleは、信者でなくとも神のような存在に見えたものです。
割を食ったのは日本のメーカーでした。言ってみれば切り捨てです。
對于處于通信行業(yè)頂點的運營商“大人”，蘋果公司可以隨便說“如果想賣iPhone的話，銷售指標(biāo)是這樣的。個人軟件最小。還有廣告是這樣的……”。
當(dāng)時的Apple，即使在不是信徒的人看起來也像是神一樣的存在。
吃虧的是日本的制造商。它們是被放棄的存在。
そして、今に至ります。
まだ商品を出し続けているだけで、大したもんだなあといつも思ってます。
某種意義上說，也可以說是自由化，但是制造商到現(xiàn)在為止一直按照運營商的想法來開發(fā)手機。突然之間要站在消費者的視角上做開發(fā)，而且還要做出在世界范圍內(nèi)暢銷的手機，這確實是強人所難。
然后，就到了現(xiàn)在。
我總是覺得，（制造商）以后僅僅是能夠繼續(xù)推出商品就已經(jīng)很了不起了。
元攜帯電話開発者
原手機開發(fā)者
ガダルカナル島からUS海兵隊を海へ突き落とすためには、現(xiàn)地軍の増強と重火器が必要
その為には、潛水艦や駆逐艦の輸送では無理で、輸送船で兵員?裝備を運ぶことが必要
その為には、ヘンダーソン飛行場とUS空母を無力化してしまわないといけない。
で、３が出來なかった。３ができないかぎり、堂々めぐりをつづけることになり、ガダルカナル島はあきらめることになった。
1942年9月的日本
為了從加達盧卡納爾島把美國海軍陸戰(zhàn)隊趕入海中，需要增加當(dāng)?shù)乇褪褂弥匚淦鳌?br /> 為此，不能依靠潛水艇和驅(qū)逐艦來運輸，需要用運輸船運送士兵和裝備
為了實現(xiàn)這一點，又必須使亨德森機場和美國航空母艦無法對我方實施打擊。
但是，第三步最終沒有做到。只是做不到第三步，美國軍隊就毫無顧忌地持續(xù)進行包圍，結(jié)果加達卡納爾島被日本放棄了
在智能手機領(lǐng)域，雖然運營商沒說不需要技術(shù)能力，但只要有差不太多的技術(shù)，就能做成差不太多的智能手機。Umidigi、Cubot、Ulefone之類的，都是小公司。Xioami、Oppo、HTC這些最初也是從小公司一點點開始的。
現(xiàn)在，日本的制造商，除了索尼以外，在日本以外都沒有直接銷售的地方，完全沒有海外擴張的想法。這么做的話，是會被知道國內(nèi)外價格差的媒體抨擊呢，還是看透了日本的價格在計算匯率后，在國外根本賣不出去呢，還是不想得罪日本的運營商呢，還是自己的公司對這種生意死心了呢。
ともあれ、既存の日本のメーカーは、ソニーを除いて（ソニーも除いていいと思うが）、世界を諦めているとしかみえないし、高コスト體質(zhì)で、カタツムリ意思決定速度だし、人の入れ替わりは比較的ないので、見込みはない。
與對立的頂級供應(yīng)商競爭需要市場宣傳（宣傳需要資金）、價格競爭力（采購時需要以量換折扣）、商品競爭力（需要最新的零件）、技術(shù)支持（需要人材）現(xiàn)在日本制造商的狀況和1942年11月的帝國陸軍第17軍是一樣的吧。那么多東西怎么也承擔(dān)不起。
不管怎么說，除了索尼之外，已有的日本制造商（除了索尼之外）只會認為：他們放棄了世界市場，日本成本很高，決策速度跟蝸牛一樣，人材青黃不接，沒有希望。
すなくとも、日本から挑戦者がでるなら、それは、電機労連、経団連に加入して、日本のオペレータや総務(wù)省の顔色を伺うようなところではないことだけは確かだろう。
如果不制造足夠的手機臺數(shù)就無法競爭，但實現(xiàn)這一點像摧毀亨德森機場一樣難。只是并不是每個企業(yè)都從一開始就有那么多臺數(shù)（可供銷售）。無論是Oppo還是Xiaomi都是從小企業(yè)一點點做大的。
即便如此，如果日本有挑戰(zhàn)者出現(xiàn)的話，那肯定不會加入電機工會（全日本電機、電子、信息關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)勞動組合聯(lián)合會）、經(jīng)團聯(lián)（日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會），去看日本的運營商和總務(wù)省的臉色吧。
,元元認知癥専門デイの管理者
Miyasita Yosio
原癡呆癥專業(yè)服務(wù)管理者
結(jié)論から言うと、企業(yè)の競爭がなくなって、他國と競っても勝てないからでしょう。勝てないというのは、利益が出せない＝競爭力がないからでしょう。
勝てない理由はこれだと思っています。
我雖然想盡量寫得簡單易懂一些，但無奈語言能力不足。我也不是專門學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟的。這只是外行人的意見。
從結(jié)論來說，日本國內(nèi)企業(yè)之間的競爭沒有了，也因此和其他國家競爭也贏不了。而贏不了其他公司就代表著不能獲利，進一步說就是沒有競爭力。
我覺得贏不了的理由就是這個。
２．巨人の星的な日本文化
1.放棄資本主義。
2.巨人之星般的日本文化
1.雖然日本是“放棄資本主義”，但是在中國、越南等社會主義、共產(chǎn)主義國家還有其他國家，資本主義都很好地發(fā)揮資本的作用。
但是，日本卻不投資有風(fēng)險的資本，而是用便宜、隨時都能舍棄的派遣社員（非正式員工）、外國人來敷衍了事。這是因為未來無法展望——現(xiàn)在的政府不認為今后日本經(jīng)濟會變好。事實上優(yōu)秀人才幾乎都失望地流失到了海外。
另外，也有消費稅的影響吧。如果是雇傭正式員工，支付消費稅后剩下的部分用來支付工資。但是雇傭派遣社員的話，因為是作為消費計算的，所以可以從消費稅中扣除雇傭的費用。一般情況下都會用派遣社員的吧。
而且，如果（工資）不行的話就不更新合同，所以勞工問題也不會發(fā)生。也不需要福利和獎金。而且現(xiàn)實中不給予假期的情況也很多?？梢砸贿吇乇茱L(fēng)險一邊避稅，根據(jù)經(jīng)濟情況解除合同。當(dāng)然，優(yōu)秀人才肯定會流失。更進一步的話，國家的基礎(chǔ)設(shè)施不斷縮小，無法制定長期規(guī)劃，甚至逐漸轉(zhuǎn)為民營。原本是應(yīng)該從高收入人群那里征收更多稅，但是消費稅沒有考慮到這一點。
很多人認為在故鄉(xiāng)納稅制度很好，但這會使得無力的自治體稅收減少。這是自治團體之間的戰(zhàn)爭。因為很難預(yù)計稅收，所以自治體長期計劃也會比較困難吧。（注：日本的“故鄉(xiāng)納稅”制度，不是一種強制性的納稅制度，而是一種捐款，捐贈者可以自由選定地域作為“家鄉(xiāng)”，還因借鑒了個人所得稅制度的捐款抵稅做法，可享受個人納稅總額10%以內(nèi)的免稅優(yōu)惠額度。 該制度還規(guī)定，在實施退稅時，捐款者自己必須負擔(dān)2000日元（相當(dāng)于人民幣162元）捐款，剩余部分可以全部抵稅——百度百科）
2.巨人之星般的日本文化。（巨人之星是日本一部棒球漫畫，此處代指主角父親斯巴達式的艱苦教育）辛苦的時候前輩很多人都會說“我也是這么過來的，你也辛苦點吧”。另外，在日本的組織中，比起過去的功績，更看重失敗。也就是說評價一個人是做減法的。這是100%不允許說不行的主義。而且日本人從小時候開始就一直受到別人的評價。那自然會考慮如何能不失敗。如果有失敗的可能性的話，什么都不做才是在企業(yè)生存的方法。在國外，孩子即使失敗也會表揚他們做的不錯的部分，所以敢于再次挑戰(zhàn)。海外企業(yè)也考慮到了失敗，但只是少量的失敗的話是不會追究的。比起一個人的天才，也許讓更多人燃起干勁才能取勝。日本的做法是“評價”。雖然只是做出評價很簡單，但是因為傳達了缺點，也會讓人失去動力，所以我覺得用“毅力論”來彌補會比較好。優(yōu)秀的指導(dǎo)者要自己注意到失敗并一步步成長起來。
說點題外話，從手機時代開始，在日本銷售的產(chǎn)品在外國人看來已經(jīng)落后于時代了。在項目中一起的韓國人，看到日本的手機很吃驚地說“又厚又大”。我當(dāng)時想的是顯示器大的話本體也會變厚。另外，雖然當(dāng)時日本的網(wǎng)絡(luò)還沒有普及，但是我記得在韓國幾乎所有人都在網(wǎng)上看電視。當(dāng)時我就覺得日本會成為“基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)敗國”。
越智 一治
, 代表取締役 (1997年?現(xiàn)在)
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越智一治
董事長（1997年至今）
比起制作智能手機，賣智能手機的零件或者出借專利更賺錢w
技術(shù)的には差がないから、デザインと使い勝手(アプリ）の點かもね。売りたくてもマーケット戦略が下手だから売れない。では過去にはスマホとわず家電などが何でバカ売れしたか？他に低価格でコピーデザインで臺頭する企業(yè)が無かったからです。でも、プロ用映像機器などは圧倒的に日本メーカーなのでご安心を。
技術(shù)上沒有差距，應(yīng)該是設(shè)計和使用便利上（應(yīng)用程序）有差距吧。就算想賣，因為市場戰(zhàn)略不好所以賣不出去。那么過去除了智能手機之外，日本家電為什么會如此暢銷呢？那是因為沒有其他以低價抄襲而興起的企業(yè)。但專業(yè)用視頻設(shè)備之類的絕對是日本制造更強，所以放心購買吧。
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